Powrót na nową stronę...


   Menu

  • styczeÅ„-marzec 2016
  • listopad-grudzieÅ„ 2015
  • wrzesieÅ„-październik 2015
  • sierpieÅ„ 2015
  • lipiec 2015
  • czerwiec 2015
  • marzec-maj 2015
  • styczeÅ„-luty 2015
  • listopad-grudzieÅ„ 2014
  • październik 2014
  • lipiec-wrzesieÅ„ 2014
  • maj-czerwiec 2014
  • kwiecieÅ„ 2014
  • luty-marzec 2014
  • styczeÅ„ 2014
  • listopad-grudzieÅ„ 2013
  • październik 2013
  • wrzesieÅ„ 2013
  • lipiec-sierpieÅ„ 2013
  • maj-czerwiec 2013
  • kwiecieÅ„ 2013
  • marzec 2013
  • luty 2013
  • styczeÅ„ 2013
  • grudzieÅ„ 2012
  • wrzesieÅ„-listopad 2012
  • lipiec-sierpieÅ„ 2012
  • maj-czerwiec 2012
  • kwiecieÅ„ 2012
  • marzec 2012
  • luty 2012
  • styczeÅ„ 2012
  • grudzieÅ„ 2011
  • październik-listopad 2011
  • wrzesieÅ„ 2011
  • lipiec-sierpieÅ„ 2011
  • czerwiec 2011
  • maj 2011
  • kwiecieÅ„ 2011
  • marzec 2011
  • luty 2011
  • styczeÅ„ 2011
  • grudzieÅ„ 2010
  • listopad 2010
  • październik 2010
  • wrzesieÅ„ 2010
  • sierpieÅ„ 2010
  • lipiec 2010
  • czerwiec 2010
  • maj 2010
  • kwiecieÅ„ 2010
  • marzec 2010
  • luty 2010
  • styczeÅ„ 2010
  • grudzieÅ„ 2009
  • listopad 2009
  • październik 2009
  • sierpieÅ„-wrzesieÅ„ 2009
  • lipiec 2009
  • czerwiec 2009
  • maj 2009
  • kwiecieÅ„ 2009
  • styczeÅ„-marzec 2009
  • wrzesieÅ„-grudzieÅ„ 2008
  • sierpieÅ„ 2008
  • lipiec 2008
  • czerwiec 2008
  • maj 2008
  • kwiecieÅ„ 2008
  • marzec 2008
  • luty 2008
  • styczeÅ„ 2008
  • grudzieÅ„ 2007
  • listopad 2007
  • październik 2007
  • wrzesieÅ„ 2007
  • czerwiec 2007
  • maj 2007
  • kwiecieÅ„ 2007
  • marzec 2007
  • luty 2007
  • styczeÅ„ 2007
  • grudzieÅ„ 2006
  • listopad 2006
  • październik 2006
  • wrzesieÅ„ 2006
  • sierpieÅ„ 2006
  • lipiec 2006
  • czerwiec 2006
  • maj 2006
  • kwiecieÅ„ 2006
  • marzec 2006
  • luty 2006
  • styczeÅ„ 2006




       Sonda

    Czy uważasz, że wynagrodzenia w naszej firmie są sprawiedliwe?

  • Tak, każdemu wedle jego pracy
  • zag³osuj
  • Różnie, zdarzajÄ… siÄ™ i wypaczenia
  • zag³osuj
  • Nie, wszystko opiera siÄ™ na ukÅ‚adach
  • zag³osuj

    Zobacz wyniki



    £±czna ilo¶æ odwiedzin: 201626




    Aktualności -> sierpień 2006

    W dniu 03.08.2006 odbyło się spotkanie Rady Pracowników oraz przedstawicieli Komisji Zakładowej z Zarządem Spółki w przedmiocie wynagrodzeń oraz reorganizacji Z-7.


    Organizacja związkowa przedstawiła zdanie, iż obie te sprawy łączą się ze sobą w sposób nierozerwalny, toteż takie a nie inne nasze stanowisko z tego wynikające. Zarząd przedstawił informację, z której wynikało iż po sześciu miesiącach roku 2006 wskaźnik indeksacji wynagrodzeń planowany w skali roku może wynieść nie zakładane 3,5% ale 1,2%, w związku z czym w funduszu wynagrodzeń pozostaje po końcu czerwca nadwyżka 102 tyś zł brutto. Strona Zarządu w związku z tym przedstawiła propozycję podziału tych pieniędzy w postaci premii oraz przeszeregowań dla Z-7. Zaproponowała również pozostawienie np. 50 tyś do wypłaty pracownikom NSE na święta w grudniu. Żadna z tych koncepcji nie została przyjęta przez stronę związkową z następujących powodów:


    - czas wreszcie spojrzeć prawdzie w oczy – czego widać nie potrafi zrobić ZarzÄ…d naszej Spółki i kilka zainteresowanych osób – taki sposób organizacji, gdzie w jednym ciele istniejÄ… dwie firmy, przy widocznych brakach jakoÅ›ci zarzÄ…dzania powoduje nieustajÄ…cy baÅ‚agan oraz konflikty każdego rodzaju. Naszym zdaniem nie tÄ™dy droga – zwÅ‚aszcza wobec tego, co nawet sama Pani Wiceprezes przyznaÅ‚a, że w firmie nie ma nadstanu zatrudnienia. ZresztÄ… sami dobrze wiecie, że nowych ludzi siÄ™ na zakÅ‚ady nie przyjmuje, a tylko odchodzÄ… na zasÅ‚użone emerytury (wedÅ‚ug planu okoÅ‚o 20 osób odejdzie w ciÄ…gu najbliższych 5 lat) lub też zwalniajÄ… siÄ™ szukajÄ…c pracy za uczciwsze pieniÄ…dze. Dalsze utrzymywanie tej patologii organizacyjnej jest tylko ze szkodÄ… dla każdej z tych dwóch „firm” tj. ZC i Z-7. PrzedstawiliÅ›my stanowisko, iż należy zlikwidować Z-7, a pracowników tam zatrudnionych włączyć w skÅ‚ad ZakÅ‚adów CiepÅ‚owniczych. JednoczeÅ›nie, zdajÄ…c sobie sprawÄ™ z koniecznoÅ›ci i pozytywów „wychodzenia” firmy na zewnÄ…trz, powoÅ‚ać trzy osobowy dziaÅ‚ „inwestycji zewnÄ™trznych”, który zajmować siÄ™ bÄ™dzie wyszukiwaniem sensownych robót i przetargów, za konkretne pieniÄ…dze, tworzÄ…c wówczas niewielkÄ… brygadÄ™ wyłączonÄ… na czas tej roboty z ruchu zakÅ‚adów (brygada ta może to robić nawet na urlopie bezpÅ‚atnym ale za konkretne pieniÄ…dze), po której pracownicy Ci wracajÄ… z powrotem do swoich ZC. W zakresie natomiast kierowników ZC-ów pozostawić te wszystkie prace, które systemowo (wrÄ™cz poprzez sieci) łączÄ… siÄ™ z zakÅ‚adem. Wobec posiadania liczniejszej zaÅ‚ogi, zarówno dozoru jak i pracowników fizycznych nie bÄ™dzie dla nich problemem obsÅ‚użenie sieci kopalnianej czy osiedli.


    - w związku z tym co napisano powyżej nie widzimy racji w tej chwili hipotetycznego przekazywania całej indeksacji w Z-7, gdyż Z-7 po prostu nie ma sensu, ponadto patrząc na wszystko z perspektywy czasu i naszych doświadczeń, nie mamy pewności jak i kto, komu dzieliłby te większe premie oraz premie zadaniowe. Jakoś dotychczas tego w ciągu 6 lat istnienia Z-7 nie potrafiono zrobić, to czemu mielibyśmy w to wierzyć obecnie.


    - natomiast pozostawianie jakiejÅ› puli np. 50 tys. na grudzieÅ„, równie dobrze może być „palcem na wodzie pisane”, bo wystarczy jak odejdÄ… dwie-trzy osoby na stawkach najniższych, żeby liczÄ…c wskaźnik w grudniu okazaÅ‚o siÄ™, że już nie ma tych 50 tys. nadwyżki. A ZarzÄ…d firmy stwierdziÅ‚, że nie może dać pisemnej gwarancji, pozostawienia takiej kwoty.


    W zwiÄ…zku z wszystkim co powyżej napisano jednoznacznie stoimy na stanowisku, że taki Z-7 nie ma sensu, nie widzimy również poprawy sposobu zarzÄ…dzania i kierowania firmÄ…, a wierzymy tylko w to, co mamy w rÄ™ku i na pasku wynagrodzeÅ„. Dlatego domagaliÅ›my siÄ™ takiego podziaÅ‚u tych 100 tys. brutto aby najwiÄ™cej dostaÅ‚y osoby najmniej zarabiajÄ…ce, które pracujÄ… nie gorzej niż inni, a zawsze byÅ‚y w tej firmie pokrzywdzone na indeksacjach równym procentem dla każdego. Naczelnym kierunkiem polityki organizacji zwiÄ…zkowej jest zmniejszanie dysproporcji i kominów wynagrodzeniowych, które niezasÅ‚użenie powstaÅ‚y w naszej firmie.


    Jednocześnie strony spotkania uzgodniły, pozostając przy swoich stanowiskach, że odbędzie się 30.08.2006 spotkanie Rady Pracowników, przedstawicieli KZ oraz Zarządu i kierowników zakładów NSE, celem dalszych rozmów o Z-7.


    W dniu 30.08.2006 odbyÅ‚o siÄ™ spotkanie pomiÄ™dzy KomisjÄ… ZakÅ‚adowÄ… i RadÄ… Pracowników a ZarzÄ…dem Spółki. UdziaÅ‚ w nim wziÄ™li również kierownicy wszystkich zakÅ‚adów NSE. Przedmiotem spotkania byÅ‚a sprawa Z-7. W toku burzliwej dyskusji strony nie doszÅ‚y do porozumienia. ZarzÄ…d i kierownicy zakÅ‚adów – w tym zwÅ‚aszcza kierownictwo Z-7 – nie wyrażali żadnych problemów zwiÄ…zanych ze strukturÄ…, funkcjonowaniem i przyszÅ‚oÅ›ciÄ… Z-7 - jednymi mankamentami godnymi uwagi wedÅ‚ug w/w byÅ‚y sprawy przysÅ‚owiowego braku Å›rubokrÄ™ta lub niedokÅ‚adnie wypranego ubrania. Strona spoÅ‚eczna pozostaÅ‚a caÅ‚kowicie niezrozumiaÅ‚a wskazujÄ…c na chaotyczne, nieprzemyÅ›lane, dezorganizacyjne decyzje kierowniczo-zarzÄ…dcze, oraz na niesprawiedliwy sposób wynagradzania i bezsensowne koncepcje na rozwiÄ…zanie tej sytuacji ze strony ZarzÄ…du. W zwiÄ…zku z powyższym oczekujemy przedstawienia uczciwej, sensownej i systemowej propozycji efektywnego wynagradzania Z-7, który to zakÅ‚ad – jak od lat sÅ‚yszymy – miaÅ‚ skupiać fachowców wyróżniajÄ…cych siÄ™ umiejÄ™tnoÅ›ciami i zarobkami. Natomiast stosowane dotychczas przez ZarzÄ…d rozwiÄ…zania polegajÄ…ce na przyznawaniu tym pracownikom kilku procent premii wiÄ™cej – oczywiÅ›cie poprzez zabranie jej pracownikom z ciepÅ‚a – uważamy za wzorcowy przykÅ‚ad braku zrozumienia zasad prowadzenia biznesu i rozwoju firmy.


    OczywiÅ›cie wedÅ‚ug ZarzÄ…du poważny konflikt spoÅ‚eczny oraz atmosfera, którÄ… przedstawia strona spoÅ‚eczna nie odpowiada rzeczywistoÅ›ci. BiorÄ…c wszystko pod uwagÄ™ oraz wrażenia z tej konsultacji podtrzymujemy stanowisko o likwidacji Z-7 przez włączenie jego pracowników do zakÅ‚adów ciepÅ‚owniczych i zorganizowania w inny sposób spraw inwestycji i robót zewnÄ™trznych. PodsumowujÄ…c tÄ… dyskusjÄ™ i pragnÄ…c szczerze rozwiÄ…zanie tego poważnego problemu strona spoÅ‚eczna zgodziÅ‚a siÄ™ na propozycjÄ™ kolejnego spotkania. Jego termin wyznaczono na 05.09.2006 i wezmÄ… w nim udziaÅ‚ mistrzowie zakÅ‚adów ciepÅ‚owniczych oraz wydziałów Z-7 ze wszystkich zakÅ‚adów.



     






    Created by Damian Pytel, Designed by Szymon Kalle